Стиль
| Средства / контекст
| Преимущества
| Проблемы
| Условия эффективности
|
Образовании и коммуникация
| Групповые брифинги предполагают интернационализацию стратегической логики и доверие высшего менеджмента
| Преодоление недостатка или недостоверности информации
| Затраты времени. Направление или прогресс могут быть неясными
| Последовательное изменение или длительное горизонтальное трансформационное изменение
|
Сотрудничество / участие
| Вовлечение в разработку стратегического плана и / или решение стратегических проблем специализированными силами или группами
| Возрастание права собственности на решение или процесс.
Может улучшать качество решений.
| Затраты времени.
Решения / выход в рамках существующей парадигмы
|
Вмешательство
| Агенты изменение осуществляют координацию и контроль; делегируют элементы изменений
| Процесс управляется и контролируется, но имеет место вмешательство
| Риск ощутимых манипуляций
| Последовательное или бескризисное трансформационное изменение
|
Управление
| Использование власти для установления направления и средств изменений
| Ясность и быстрота
| Риск недостатка приемлемости и плохо понятной стратегии.
| Трансформационное изменение
|
Насилие / приказ
| Явное использование власти посредством приказов
| Может быть успешным при кризисе или замешательстве
| Более удачно, чем кризис
| Кризис, быстрое трансформационное изменение или изменение в установившейся автократической культуре
|
Рис. 10.7. Стили управления стратегическими изменениями.