Область деятельности менеджера в антикризисном управлении.
Проектируя систему профессиональных знаний, умений, характеристик специалиста по антикризисному управлению, следует отметить два основных направления его деятельности.
Физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее специальными знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов, назначаемое арбитражным судом. Закон о банкротстве предусматривает, что его деятельность возможна лишь на основании лицензии – специального разрешения государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению (ФСДН).
Арбитражный управляющий назначается арбитражным судом для осуществления процедур наблюдения, внешнего управления, конкурсного производства.
Консультант различного уровня. Может выступать в качестве независимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на коммерческой основе или в качестве штатного сотрудника организации (обычно, корпорации), принимать участие в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться к оценке возможности восстановления платежеспособности предприятия.
Антикризисный управляющий должен обладать комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптироваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации.
Менеджер по антикризисному управлению – это тип личности, который определяется специальной подготовкой, условиями работы, особенностями системы управления и индивидуальными качествами человека. Наиболее полное описание специалиста по антикризисному управлению дает его модель.
Специальная подготовка предусматривает наличие у специалиста по антикризисному управлению знаний в следующих областях:
Ø право (в объеме, необходимом для работы по антикризисному управлению);
Ø основы оценки бизнеса и оценки недвижимости;
Ø основы теории маркетинга;
Ø основы менеджмента, финансового учета, аудита и планирования;
Ø основные правила работы с ценными бумагами, банковским и биржевым законодательством.
Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов работы, которые можно классифицировать по следующим основным группам:
Первая группа.Умения, необходимые для реализации функций антикризисного управления.
Вторая группа. Умения, связанные с реализацией педагогической функции. Важным требованием и условием эффективной реализации данной функции является наличие у менеджера по антикризисному управлению авторитета и престижа среди сотрудников организации.
Третья группа. Умения, связанные с коммуникативной функцией.
Антикризисный управляющий является лицом, персонифицирующим функции управления. Помимо классических, основу его деятельности составляют следующие функции:
1. Стратегическая. Заключается в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации процесса разработки стратегии и составления плана.
2. Административная. Заключается в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, установлении мер поощрений и наказаний.
3. Экспертно-инновационная. Заключается в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики, их квалифицированной оценке и селекции, создании условий для скорейшего внедрения в практику.
4. Воспитательная. Заключается в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержании традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов, формировании стандартов поведения.
5. Лидирующая. В этой функции антикризисный управляющий выступает инициатором и интегратором деятельности, следящим, чтобы интересы подчиненных и сотрудников не противоречили целям организации. От него зависят общий настрой в работе и сохранение единства в группе.
