Инновации как фактор антикризисного управления.

Инновации и инвестиции в антикризисном управлении.

Деятельность фирмы на рынке только тогда является успешной, когда фирма нацелена на освоение новых технологий, позволяющих производить продукцию более высокого качества и с наименьшими затратами. Отсутствие такой политики приводит через определенное время к кризису организации и может послужить причиной банкротства.

Характер и особенности инновационных процессов определяются как общей экономической ситуацией, так и закономерностями развития, свойственные непосредственно инновационным процессам. Кроме того, важен такой элемент антикризисного развития, как оценка возможностей эффективного использования мирового опыта управления в целом и инновационными процессами в частности.

Известный американский экономист Эдвард Деминг в своей книге «Выход из кризиса» изложил свою программу управления фирмой в условиях жесткой конкуренции:

Ø Стремление к совершенствованию товара/услуги должно быть постоянным. Главная цель – сохранение конкурентоспособности, остаться в бизнесе и обеспечить рабочие места.

Ø Постоянное совершенствование системы производства и обслуживания, чтобы повысить качество и производительность и таким образом снижать затраты.

Ø Создание системы подготовки кадров на рабочих местах.

Ø Формирование системы эффективного руководства.

Ø Внедрение обширной программы повышения квалификации и самосовершенствования.

Ø Мотивация личной заинтересованности сотрудников компании в программе преобразований.

Важным условием понимания целей и задач инновационного развития предприятия являются теоретические знания, помогающие понять структуру инновационного процесса, в основе которого лежат инновационные циклы.

Наибольший вклад в развитие теории инноваций принадлежит австрийскому ученому Й. Шумпетеру. По его теории, основу экономического роста составляют инновации. Понятие инновации рассматривается как:

1) изготовление нового (неизвестного) потребителям блага или создание нового качества того или иного существующего блага;

2) внедрение нового метода (способа) производства (м.б. на базе научного открытия);

3) освоение нового для данного предприятия рынка сбыта;

4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов;

5) проведение соответствующей реорганизации.

Инновационные процессы тесно связаны с жизненным циклом продукции. Начальная фаза развития товара тесно связана с фазой НИОКР и проектно-конструкторских разработок.

Инновационный процесс, являясь частью жизненного цикла продукции, включает в себя разные стадии – начиная от исследований и разработки новой идеи, технологии и кончая доведением ее до промышленного внедрения, получения нового продукта и его коммерциализации. Заключительный этап инновационного процесса, связанный с масштабным производством продукции, требует реконструкции производственных мощностей, совершенствования технологии, подготовки персонала, рекламной деятельности и т.д. На финансирование работ на этом этапе может потребоваться в несколько раз больше затрат, чем на исследования и разработки.

Для снижения риска и обеспечения успеха внедрения инновационной стратегии, необходимо обеспечить гибкость и непрерывность процесса, когда результат одного этапа служит отправной точкой следующего.

Объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая технология или продукция, но и новые рынки, новые методы управления, организационные структуры и т.п.