Тема 4. ПРЕЗЕНТПАЦИЯ КАК СРЕДСТВО ДЕМОНСТРАЦИИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
Тема 3.ФАНДРАЙЗИНГ И БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
ВВЕДЕНИЕ
Оглавление
ДИЗАЙН ПРОЕКТОВ
МГГУ им. М.А. Шолохова
РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Основной:
1. Епанешников А.М., Епанешников В.М. Программирование в среде Turbo Pascal 7.0. ¾ 3-е изд., стер. ¾ М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 1996 ¾ 288 с.
2. Культин. Н.Б. Программирование в Turbo Pascal 7.0 и Delphi. ¾ Спб.: BHV¾Санкт-Петербург, 1997 ¾ 240 с.
3. Турбо Паскаль 7.0. ¾ К.: Торгово-издательское бюро BHV, 1996 ¾ 448 с.
Дополнительный:
1. Borland Pascal with Objects. Version 7.0. User’s Guide. Borland International INC. ¾ 1992, 222 p.
2. Borland Pascal with Objects. Version 7.0. Language Guide. Borland International INC ¾ 1992, 371 p.
3. Borland Pascal with Objects. Version 7.0. Programmer’s Reference. Borland International INC ¾ 1992, 373 p.
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
Тема 1. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА: ОТ ПРОЕКТНОЙ ИДЕИ К ФОРМУЛИРОВКЕ ПРОЕКТА
Тема 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА: ПЛАНИРОВАНИЕ
Характерная черта нашего времени – нарастающий темп перемен. Стремительно меняется экономика отдельных стран и всего мира, а вместе с нею и всё человеческое сообщество. Появляются новые технологии, рождаются принципиально новые продукты, изменяются потребности. В таких условиях трудно рассчитывать на то, что одни и те же способы работы будут обеспечивать нам постоянный успех.
В наше время надо быть готовым к тому, что удачный сегодня способ работы уже в обозримом будущем может оказаться совершенно непригодным. Продукт, который кажется нам сейчас безусловно ценным, уже завтра может быть вытеснен с рынка его более эффективным заменителем, о котором мы пока еще даже не подозреваем. Это означает, что мы все чаще сталкиваемся с необходимостью в ограниченный период времени перестраивать нашу деятельность. Результатом такой работы становится появление уникальных и принципиально новых продуктов или услуг. При этом нам приходится действовать в условиях высокой степени неопределенности и ограниченных ресурсов.
В коммерческой и социальной сфере резко усилилась конкуренция за внимание клиента к товару или услуге той или иной организации: потребителю есть из чего выбирать. Кроме того, возросло значение индивидуального подхода к каждому клиенту. Следовательно, в выигрыше оказываются те, кто способен постоянно разрабатывать и производить значимые для различных клиентов уникальные продукты.
Необходимость постоянного поиска и быстрого выведения на рынок уникальных продуктов и услуг привела к стремительному развитию методов управления проектами. Принципы и методы управления проектами оказались более подходящими для экономической и общественно-политической деятельности, которая протекает в условиях информационного взрыва, усиления глобальной конкуренции и значительного сокращения жизненного цикла товаров (услуг) в результате их быстрого морального старения. Хотя само по себе знание основ управления проектами еще не гарантирует жизненный успех, но их эффективное практическое применение, безусловно, входит в число существенных конкурентных преимуществ. Сейчас для молодого человека вступать в активную жизнь без понимания сути проектной деятельности не только несовременно, но и опасно. Знания, умения и навыки разработки и реализации проектов помогают выжить и добиться успеха несмотря ни на какие кризисы. И тот, кто развивает у себя способность эффективно управлять проектами, закладывает надежный фундамент своего жизненного успеха!
Итак, в результате изучения данного курса учащиеся получат знания о сути управления проектами. С этой целью в лекционной части курса будут изложены основы современных подходов к разработке и реализации проектов. Главная задача лекционных и следующих за ними практических занятий состоит в том, чтобы учащиеся научились:
- находить интересные проектные идеи и грамотно их формулировать и документировать,
- оценивать их ценность и жизнеспособность,
- разрабатывать структуру плана проекта,
- разрабатывать и оптимизировать расписание и бюджет проекта,
- организовывать достойную презентацию проекта,
- разрабатывать и реализовывать стратегию поиска инвесторов (спонсоров, заказчиков) проекта,
- вырабатывать критерии, по которым заинтересованные лица смогут оценивать результаты проекта,
