1 Для проекту повинен бути сформульований список розв'язуваних проблем.
2 Основна мета проекту повинна бути доведена до відомості всіх учасників.
3 Повинні бути ідентифіковані ризики.
4 Необхідно переконатися, що стратегія проекту може бути реалізована й задовольняє обмеженням за бюджетом, строками і змісту (проведений PCTS-аналіз можливості реалізації: P – performance, C – cost, T – time, S – scope (русск. охват, сфера деятельности). Витрати є функцією рівня виконання P, часу T і змісту S)
5 Починати управління проектами за допомогою програмних продуктів при наявності позитивних результатів аналізу «за й проти» реалізації проекту (проведений Force-field – аналіз, що полягає в описі й кількісному оцінюванні факторів, які можуть сприяти й перешкоджати здійсненню проекту).
6 Кінцевий результат повинен бути зрозумілий всім членам команди проекту.
7 Показники оцінки результатів діяльності за проектом повинні давати оцінку стану справ з необхідною точністю, тому доцільно розробити відповідні внутришньофірмові шкали.
8 Необхідно визначити критерій виконання планів.
9 WBS, OBS, CBS повинні мати стільки рівнів деталізації, щоб можна було оцінювати витрати, строки й ресурси з необхідною точністю.
10 WBS, OBS, CBS повинні бути погоджені із замовником, інвесторами й відповідальними виконавцями.
11 Графік етапів виконання проекту повинен підлягати плановим перевіркам.
12 Графік детальних робіт розробляється у формі сіткового графіка на основі WBS, OBS, CBS.
13 Повинні бути виявлені й вирішені ресурсні конфлікти з іншими проектами.
14 Повинна бути розроблена система управління проектом і прийнятий внутришньофірмовий стандарт.
15 Позиції кошторису повинні бути зрозумілими, не вводити в оману й бути прийнятними для управління.
16 Календарі ресурсів повинні враховувати вихідні дні, свята, лікарняні, відпустки тощо.
17 Всі члени команди проекту повинні мати відповідну кваліфікацію.
18 Будь-яке необхідне додаткове навчання членів команди повинне бути оплачене й проведене.
19 Організація робочих місць і комунікація повинна забезпечувати вільну й відкриту взаємодію членів команди проекту.
20 Необхідно проводити моніторинг законодавства й нормативної бази, що стосується виконання проекту.
21 При плануванні поточного проекту необхідно врахувати досвід аналогічних попередніх проектів.
22 Повинні бути визначені вузькі місця на сітковому графіку, пов'язані з використанням унікальних ресурсів.
23 При реалізації довготривалих проектів необхідно враховувати вплив інфляції.
24 Для кожної фази проекту повинен бути визначений критерій завершення.
