1.Основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.
2.Управління змінами в міжнародних корпораціях.
3.Інтегровані структури міжнародного бізнесу.
4.Обговорення проблем кейсу «Дженерал Електрик» [2, с. 182—185]:
а) співвідношення функціональних та бізнесових підрозділів;
б) рада директорів: функції та структура;
в) скорочення ієрархічних рівнів Дж. Уелчем: доцільність, межі, ефективність.
Перелік компетенцій, що формуються на заняття:
А) інструментальні
· здатність до аналізу і синтезу в управлінській діяльності ТНК (питання 3, 4 а);
· розв'язання проблем фірми замовника (питання 2);
Б) міжособистісні
· здатність спілкування з експертами інших галузей (питання 4 б);
В) системні
· дослідницькі навики і уміння (питання 4 в);
· здатність пристосовуватись до нових ситуацій (питання 2);
Д) спеціальні
· здатність аналізувати, оцінювати фактори та показники конкурентоспроможності суб'єктів міжнародного бізнесу (питання 1);
· здатність генерування ідеї щодо утворення міжнародних стратегічних альянсів, галузевих та міжгалузевих комплексів, здійснення транснаціональних злиттів та поглинань (питання 3, 4 б);
· здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо підвищення ефективності організації міжнародного виробництва (питання 3, 4 в).