Класифікація видових проявів потенціалу підприємства здійснюється за такими напрямами: 1) за об’єктами дослідження; 2) за ступенем реалізації; 3) за сферою реалізації; 4) за принципом ієрархії; 5) за функціями управління.
За об'єктами дослідженнявиділяють ресурсну та результатну концепції потенціалу підприємства. Ресурсна концепціярозглядає потенціал як сукупність ресурсів підприємства, оцінка яких здійснюється за вартістю їхнього залучення.
У рамках результатної концепціїпотенціал підприємства може розглядатися як здатність господарської системи освоювати, переробляти ресурси для задоволення суспільних потреб і створення певного результату. Оцінка його величини в цьому випадку полягає у визначенні максимальної кількості благ, які підприємство здатне виробити за умов даної кількості, якості та структури ресурсів.
За ступенем використанняможливостей підприємства потенціал поділяють на фактичний(поточний, реалізований, досягнений у даний момент) і перспективний(стратегічний, орієнтований на досягнення довгострокових цілей). Така диференціація дозволяє оцінювати ступінь використання потенціалу підприємства через порівняння його перспективного рівня з фактичним значенням. Основним етапом оцінки стає визначення потенційних можливостей підприємства.
За сферою реалізаціїпотенціал можна розглядати як ринковий (зовнішній) і внутрішній. Зовнішнійхарактеризує можливості підприємства, орієнтовані на ринок, і визначається потенційним обсягом попиту, незадоволеним сформованою ним пропозицією. Підприємство має обмежений вплив на зовнішній (ринковий) потенціал через складність, динамічність, непередбачуваність зовнішнього середовища. Внутрішній потенціалпредставлений ресурсами та компетенціями, які дозволяють реалізувати ринкові шанси, що надаються.
За принципом ієрархіївиділяють потенціал підприємстваяк системи глобального рівня та потенціалів бізнес-одиницьяк підсистем нижчого рівня, які визначають разом з тим ефективність реалізації сукупних можливостей.
За функціональними напрямкамивиділяють потенціал маркетинговий (здатність маркетингової системи підприємства забезпечити його постійну конкурентоспроможність); виробничий(здатність виробничої системи забезпечити випуск продукції в обсязі, що відповідає потенціалу попиту); фінансовий(здатність фінансової служби забезпечити основні ланки ланцюжка «збут - виробництво - закупівлі» фінансовими ресурсами за принципом найбільш ефективного їхнього розподілу); організаційний(здатність менеджменту створити ефективну систему взаємодії між усіма елементами потенціалу).
Незважаючи на різноманітність видових проявів потенціалу підприємства властиві деякі характерні риси, а саме:
• призначення - означає, що потенціал підприємства взагалі та кожен його елемент формуються для реалізації точно визначених здібностей;
• здатність до самовідтворення та розвитку - означає, що потенціал і його елементи змінюються відповідно з вимогами зовнішнього та внутрішнього характеру;
• поліструктурність - означає, що потенціал підприємства поєднує в собі різні структурні елементи, деякі з яких також характеризується власною структурою (наприклад, виробничий потенціал);
• взаємозамінність, альтернативність елементів- означає можливість вибору ефективних варіантів розподілу ресурсів між елементами потенціалу для забезпечення збалансованої рівноваги.
