Американський Інститут управління проектами (Project Management Institute) розробив сертифікаційну програму, в якій, окрім етичного кодексу і професійного досвіду, було визначено професійні знання, відомі як Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
PMBOK складається з дев’яти функцій: менеджменту обсягів, затрат, часу, якості, людських ресурсів, комунікацій, контрактів/постачання, ризиків, проектної інтеграції.
Перші чотири функції заведено називати основними.
Це такі функції:
– Управління обсягом проекту — контролює проект за допомогою встановлення його мети, завдань і цілей.(Project Scope Management);
– Управління затратами — передбачає фінансовий контроль проекту завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітів по затратах. (Project Cost Management)
– Управління часом — передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проекту.(Project Time Management);
– Управління якістю— забезпечує виконання стандартів якості, встановлених для проекту.Quality Management);
П’ять функцій, перелічених нижче називають додатковими:
– Управління людськими ресурсами — включає спрямування і координацію діяльності людей, залучених до проекту.(Project Human Resource Management);
– Управління комунікаціями — накопичує інформацію, якою обмінюються члени проектної команди, керівництво, і сприяє успішному завершенню проекту.(Project Communication Management);
– Управління контрактами/постачанням — передбачає відбір, переговори і підписання замовлень, контроль за постачанням матеріалів, устаткування і послуг (обслуговування).(Project Procurement Management);
– Управління ризиком — залежить від ступеня невизначеності проекту і базується на знаннях та досвіді із зазначенням умов реалізації конкретного проекту. (Project Risk Management).
– Управління проектною інтеграцією— має забезпечити належну координацію всіх функцій проекту.(Project Integration Management);
