1. Назовите основные причины диверсификации.
2. По каким направлениям необходимо оценивать каждый диверсифицированный портфель?
3. Каким критериям должна отвечать диверсификация?
4. В каких формах может протекать диверсификация?
5. В каких сферах деятельности предприятий различных отраслей может проявиться стратегическое соответствие?
Литература:
Основная:
1. Мізюк Б.М. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., переробл. і доповн. - Львів: Магнолія плюс, 2006.
2. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. – Х.: ООО «Олант», 2002.
Дополнительная:
3. Стратегія підприємства та стратегічний менеджмент: Навч. посібник / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, О.Г. Дейнека, Л.О. Позднякова. – Х.: ТОВ «Олант», 2002.
4. Фатхутдинов А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2001
5. Ковтун О.І. Стратегія підприємства: Навч. посібник, - Львів: «Новий світ-2000», 2005.
8. http://www.kr-referat.narod.ru/rab/1700mened/1770.htm
9. http://menzo.ucoz.ru/load/strategicheskij_potencial_organizacii/1-1-0-57
Севастополь, 2014 г
Введение
Поскольку диверсифицированная компания – это совокупность отдельных видов бизнеса, то формирование корпоративной стратегии требует анализа более обширной информации, чем при разработке стратегии одного вида бизнеса.
Актуальность данной темы лекции заключается в том, что на диверсифицированном предприятии руководители корпорации должны разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разнообразных экономических условиях, в отличии от предприятий с одним видом бизнеса, где руководство должно рассматривать только одну отраслевую окружающую среду.
В теме лекции рассматриваются основные типы стратегий диверсифицированных корпораций и объясняется, как компании могут использовать диверсификацию для создания или соединения конкурентоспособности каждого вида бизнеса.
Целью данной лекции является рассмотрение теоретических основ стратегии диверсификации деятельности предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и способы диверсификации в новые сферы бизнеса.
2. Рассмотреть сущность родственной диверсификации.
3. Рассмотреть сущность диверсификации в неродственные сферы бизнеса.
4. Выделить и изучить преимущества и недостатки диверсификации предприятия.
Для разработки данной темы лекции использовалась научно-методическая литература таких авторов как, Глухенко Н.В., Уточкин В.Г., Міщенко А.П., Виханский О.С.
