Общие вопросы организации проектирования и строительства.
Основные участники строительства.
1 Заказчик – государственные, общественные и прочие организации которые заказывают, финансируют и контролируют строительство предприятия.
2 Проектные организации – это организации, которые по заказам заказчиков разрабатывают проектно-сметную документацию, а так же организации, проводящие различные инженерные изыскания.
3 Научно-исследовательские организации, которые проводят исследования с целью разработки новых технологий, новых материалов.
4 Подрядные, строительно-монтажные организации – это организации, которые по договорам с заказчиками выполняют строительные и монтажные работы.
Подрядные организации обычно для выполнения каких то специфических строительных и монтажных работ приглашают субподрядчиков (например монтаж вентиляции, линий аспирации, электрических сетей, сантехнического оборудования и т.д.).
5 Поставщики строительных материалов и оборудования.
6 Транспортные организации.
Лекция №2 (03.09.08)
1 Разрабатывать планы строительства по годам и кварталам и увязывать их с объемом инвестирования и мощностью привлекаемых строительных организаций
2 Разрабатывать и согласовывать с проектными организациями графики обеспечения строительства документацией.
3 Заключать договора на изыскательские, проектные и строительные работы.
4 Контролировать графики выполнения и качества проектной документации и строительства.
5 Обеспечивать строительство материалами.
6 Принимать оборудование и обеспечивать его хранение.
7 Вести учет и отчетность по строительству и др.
При реконструкции и расширении действующих предприятий отдельная дирекция по строительству обычно не создается, ее фунциии выполняет действующая администрация предприятия.
При разработке проектов решается обычно три группы задач
- экономические,
- технические,
- организационные.
Экономические задачи
1 Выявление наиболее целесообразного месторасположения предприятия.
2 Обоснование места сбыта готовой продукции и сырьевой базы
3 Определение номенклатуры выпускаемой продукции и производственной мощности предприятия.
4 Выявление наличия трудовых ресурсов
5 Пути и способы снабжения материалами, топливом и электроэнергией
6 Определение объема капитальных вложений (инвестиций)
7 Определение себестоимости продукции и эффективности затрат
8 Определение объемов жилищного строительства (при необходимости)
Технические задачи
1 Разработка технологических процессов цехов и предприятия вцелом.
2 Выбор и определение основного и вспомогательного оборудования
3 Определение потребности в сырье, материалах, топливе, электроэнергии и рабочей силе.
4 Разработка вопросов освещения, отопления, водоснабжения и канализации.
5 Планировка основного и транспортного оборудования в цехах.
6 Определение типов, форм и размеров зданий
7 Составление генерального плана
8 Разработка мероприятий по технике безопасности противопожарной технике и охране окружающей среды.
Организационные задачи
1 Разработка организации строительства (поиск подрядчика, инвестора, очередность ввода объектов в строй действующих)
2 Разработка структуры управления цехами и предприятием вцелом
3 Разработка организации рабочих мест.
4 Разработка документации и форм отчетности по отделам и т.д.
Решение всех вышеперечисленных задач входит в процесс проектирования нового предприятия. При расширении или реконструкции существующего предприятия часть вопросов часть вопросов естественно отпадает, таких как организационных.