русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Вопрос Нагрузка на менеджера как основа группировки.


Дата добавления: 2013-12-23; просмотров: 2172; Нарушение авторских прав


Группировка работ

Группировка для улучшения координации работ.

Группировка для предотвращения конфликта целей.

Группировка по степени важности работы.

Экономика от масштабов деятельности как основа группировки.

Нагрузка на менеджера как основа группировки.

Группировка работ.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И ФУНКЦИЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ФИРМЫ

 

Определим сектор как группу сотрудников (рабочих) с одним менеджером. Сектора группируются в более крупные структурные единицы. Проблема состоит в определении принципов группировки работ в сектора, а секторов – в отделы и более крупные структурные единицы. Классический подход различает четыре фактора, которые влияют на решение рассматриваемой проблемы:

1) диапазон контроля – группировка не должна приводить к перегрузке менеджера большим числом подчиненных, и этот предел именуется диапазоном контроля;

2) экономичность масштаба – объединение однородных работ может дать экономию средств вследствие расширения масштабов производства;

3) координация – группировка должна обеспечить координацию работ, и, при прочих равных условиях, выбранный вариант должен минимизировать проблемы координации;

4) содержание работы – данный фактор должен учитываться при выборе структурного уровня их подчинения («ключевые» работы, например, требуют внимания на высшем уровне, поэтому их необходимо группировать непосредственно под высшим менеджментом).

Перечисленные факторы могут действовать в противоположном направлении. Например, группировка, улучшающая координацию, может противоречить варианту максимальной экономии от увеличения масштабов деятельности.



 

Фирма обходилась бы только одним менеджером, если бы он мог нести неограниченную нагрузку. Различные оценки объема работы, которую способен выполнить средний менеджер, приводят к различным организационным структурам.

Приведем факторы, которые имеют существенное значение для оценки загрузки менеджера.

1. Объем инструктажа, необходимого подчиненным. Одна ситуация требует подробного инструктирования, когда менеджер указывает подчиненному, что и как делать. В другой ситуации может оказаться достаточной только проверка конечных результатов работы. Эти два типа ситуаций требуют различных затрат времени. Время менеджера может быть сэкономлено путем минимизации необходимости контроля подчиненных следующими способами:

· Обучение – готовит людей к тому, чтобы брать на себя больше решений и реже обращаться к менеджерам.

· Сотрудничество – подчиненные склонны либо к самостоятельному разрешению разногласий по ходу работы, либо к обращению к менеджеру. Там, где существует атмосфера сотрудничества, менеджмент может тратить меньше времени на устранение разногласий.

· Информация – менеджер может затрачивать время на мелочную опеку подчиненных. И напротив, может построить такую информационную систему, которая сделает стандарты работы ясными для подчиненных, что позволит менеджеру сосредоточится только на случаях отклонений от стандарта.

· Упрощение процесса принятия решений – этот способ связан с предыдущим, поскольку информация может упростить принятие решения благодаря снижению неопределенности. В стандартных ситуациях принятие решений может быть существенно упрощено путем установления детальных правил принятия решений для каждой возможной ситуации. В таких ситуациях у подчиненных уменьшается потребность в консультациях с менеджером.

2. Степень сходства или различия работы подчиненных. Если различия в работе подчиненных велики, работа менеджера становится более сложной.

3. Степень загрузки менеджера другими, кроме руководства, работами. Чем выше должность менеджера, тем меньше времени уделяется контролю непосредственных подчиненных и больше – планированию.

4. Работоспособность менеджера. Она может быть различной, поскольку не все менеджеры могут справиться с одной и той же нагрузкой.

Рост нагрузки может быть причиной создания дополнительных уровней, секторов и отделов.

 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос Топ-менеджмент фирмы | Вопрос 3 Экономия от масштабов деятельности как основа группировки


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.003 сек.